一直以来，供应链都被认为是零售企业的命门。为给消费者提供更好的产品、更优的服务，永辉超市自创立以来一直高度重视供应链建设。至今，永辉超市已构筑起竞争对手难以模仿的强供应链壁垒。

近年来，在以用户为导向的原则指引下，永辉超市还在持续在对供应链进行升级，以期建设起稳定、柔性、开放、高效的供应链。

具体而言，生鲜供应链方面，通过做深做透属地采购和源头采购，以及做优做活区域化特色一村一品开发，永辉超市搭建了全国生鲜运营体系，不断提升运营协同能力，优化整盘运营能力。

在食品用品供应链中，永辉超市以品类专项打造为牵引，以品类、商品、渠道、营运营销、业务体系等方面为突破口，推动供应链变革。同时，永辉超市积极发挥供应链优势，加码自有品牌打造，为消费者提供更具性价比的优质商品。

除了上述举措外，永辉超市也在积极拥抱数字化，通过自主建立中台、打造永辉超市自己的智能系统，不断强化数字化供应链优势，打造高质量、高效率的线上能力与全渠道运营能力，提升运营效率。

据了解，永辉超市在供应链上的数字化贯穿包括交易平台、智能选品以及预测订货等三个方面。其中，交易平台打通全国各地优势商品资源，源头直采分级加工，支持全国货源开放交易，对内对外加速商品流通；智能选品，则基于用户需求洞察，模拟用户购买决策流程，根据用户真实需求进行商品规划管理；预测订货，则结合AI算法，大范围、强稳定的销量预测用于辅助商业决策的规划和制定、有效管理和安排供应链，从指导门店订货，资源分配，降低库存周转天数，降低缺货率，从而带来更高的利润率。

供应链建设非一朝一夕之功，永辉超市的供应链壁垒是其20余年深耕的结果，也必将成为永辉超市决胜未来的重要竞争力之一。

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