2021年10月21日,零壹财经·零壹智库主办的“第一届中国信用经济发展峰会暨2021第三届数字信用与风控年会”在深圳隆重召开。本次峰会聚焦征信、大数据与风控实务,邀请政府、学术界、金融界、技术界专家和高管共同参与,助力深圳数字经济行业创新发展,探寻信用经济与风控的新征程。

会上,光大科技创新总监兼战略发展部总经理王硕做了题为《智慧风控助力金控集团可持续发展》的演讲。

数智化风控是金控集团的核心

关于数智化风控是金控集团的核心这一说法,王硕从以下四点给出解释。

第一,在央企金控、地方金控、民营金控的强管控下,多元化金融经营主体申设金控牌照是大势所趋。

第二,从制度来看,金控集团实现可持续运营发展,核心在于做好风险管理。金控集团在风险可控制的前提下要建立风险体系,通过科学的手段进行全面风险的识别和管理控制进行风险预存,推动金控可持续发展。

第三,不同于单一金融机构,金控集团涵盖了银行、保险、信用、投资等多个牌照和业态,因此其组织形式和运动模式更加复杂,其金融风险呈现呈现四大新特点:易传导、高杠杆、法人治理难、关联交易多。

第四,科技赋能风控,将是金控可持续发展的关键。围绕的金控集团数据多,连接难的特点,打造智慧风控的一站式解決方案。

光大科技服务集团的“数智化”之路

关于光大科技服务集团的“数智化”之路,王硕从经验出发,从以下四点做出分享。

第一,2021年6月4日,光大集团成功第一批次获得金控牌照受理,这对于整个行业和金控牌照行业来讲有非常关键的意义。

第二,作为光大集团全资子公司,光大科技秉承科技创新发展理念,绕集团的敏捷、科技和生态三个战略转型方向开展了一系列工作,助力金控集团数字化转型,并开展对外赋能服务。

第三,“数智化”助力光大集团总部数字化发展、E-SBU协同战略落地、创新体系建设实现了从0到1突破,实现数字化转型。

第四,通过“6+2+2”系统群实施,集团实现信息化、数字化、智能化突破,为全面风险建设奠定坚实基础。其中,6大集团管理系统为集团管理驾驶舱、集团数字化办公平台、财务管理系统、人力管理系统、风险管理系统、审计管理系统。2个共享支撑平台为数据港和E-SBU协同平台。2个基础设施环境为集团内部统一网络和集团云。

金控数字化解决方案

关于金控数字化解决方案,王硕表示,未来金控集团必将走上“强管控、大协同”的发展之路,而核心就在于全面风险管理。并提出四个子方案:

子方案(一):做好规划设计,建设“两层三线四墙”全面风险管控体系。两层为金控公司、子公司。市场营销、管理支持、审计监督为三道防线。信息防火墙、制度防火墙、体制防火墙、战略防火墙为四道墙。

子方案(二):建立全面风险管理系统。通过建设基础数据、系统管理、功能模块、业务应用等,助力金控集团实现全面、持续、敏捷的风险监测和管控。

子方案(三):业务协同管理系统。金控集团不仅拥有一般企业多元化经营的基础,还具备一些金融业自身的特点,从而使金控集团能以更低的成本获取协同效应,实现规模经济和范围经济。

子方案(四):数据共享平台。从数据治理和管控、融合大数据基础设施、数据中台、定制化AI解决方案等方面层层递进,助力智能风控与协同营销发展。

光大科技自成立以来,在赋能数字光大建设的同时,也通过规划服务、产品解决方案、联合创新等多种模式,开展行业赋能,已先后落地多家央企和金融机构。展望未来,光大科技愿与同业积极合作,助力金控行业健康可持续发展。

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