一是召开预算执行分析会议。

博州财政局高度重视预算执行工作，3月以来，每月召开局长办公会议，专门研究、部署加快财政加快支出进度的办法、措施;组织县市局长、预算和国库部门负责人召开预算执行分析会议，分析财政支出偏慢的原因，提出加快财政支出进度的意见。

二是建立预算执行考核通报制度。

实行县市预算执行情况通报制度，从3月起按月考核通报，5月起按旬考核通报，对预算执行进度缓慢的县市，州财政局在全州范围内通报批评，责成有关县市分析支出进度偏慢的原因，提出加快支出进度的具体措施。将各县市预算支出进度完成情况纳入年终财政目标管理工作考核范围，其考核结果作为评定优秀等次的重要依据。

三是建立内部责任制度。

局内各业务科室负责人为预算执行第一责任人，对本科室预算指标、用款额度、财政拨款等负责，督促部门制定预算执行工作目标，将责任落实到项目实施单位和具体负责人，及时督促各部门执行，切实将预算执行工作抓紧、抓好、抓出成效。

四是加强协调与沟通。

州财政局内各业务科室严格执行《自治州预算执行管理工作规则》，主动加强科室与科室、科室与各预算单位之间的协调与沟通，对州本级年初预算项目，在11月中旬之前必须全部下达到预算单位;对中央、自治区专项资金，按照文件的要求，协调有关部门一周内拿出资金分配方案;对县市财政专项资金做到一日一清，随到随拨。

五是严把财政资金安全关。

认真开展专项资金绩效评价工作，加强对财政资金的监督管理及项目的跟踪问效，建立预算执行进度与预算安排挂钩机制，对预算执行快、绩效评价好的专项资金，下年度优先安排，对预算执行慢、绩效评价差的专项资金，下年取消或减少专项资金额度。