一、把好“干部教育关”

一是加强干部的业务知识技能培训，提升业务管理水平;

二是加强廉政教育，组织党员干部深入学习中央“八项规定”和中纪委廉政会议精神，定期组织开展党风廉政有关主题教育活动和观看反腐倡廉教育片，增强全体党员干部的廉洁自律和反腐倡廉意识。在强化业务知识技能的同时提高资金安全意识，筑牢资金安全运行“屏障”。

二、把好“内控制度关”

一是严格印鉴和票据管理制度。印鉴实行专人负责，分人管理。财务专用章由出纳保管，法人章由站长保管。资金收付财务票据由出纳保管，并建立领用和核销登记簿。每位负责保管印章、票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备，做到人走柜锁。按“岗位分工”、“票章分管”、“印鉴分管”原则，力求达到相互约束、相互监督的目的;

二是加强人员职能管理，在岗位设置人员配备上，严格实行不相容岗位相分离控制，形成相互监督制约机制，规范日常监管行为;

三是强化对账制度。会计岗、出纳岗必需及时完成银行对账工作，以保证帐证、帐帐、帐实、帐表相符。同时在开户银行开通付款短信提示功能，将每一笔进出信息具体时间发送至负责人、会计岗、出纳岗。

三、把好“审核监督关”

一是加强对重点资金、重点工程的审核监督;

二是组织专门工作组，定期或不定期对征地拆迁、“一事一议”筹资筹劳、新农村建设等重点领域和重点环节进行审计监督检查，以进一步发现问题，改进工作。

四、把好“责任落实关”

将责任细化层层抓好责任的落实。坚持“严”字当头，坚持有错必纠、有责必问，无论哪个地方、哪个方面发生问题，都必须倒查并追纠责任人。坚决从严从重处罚，情节严重的移交司法部门处理。