曾属于“中华酷联”四小龙之一的酷派集团(02369.HK)，其手机出货量短短数年间便由第一梯队沦落为“Others”之列，以至于去年新上任的CEO刘江峰不断感叹，用了洪荒之力，却只有一个尽力活下去的目的。

自去年八月至今，酷派只发布了三款手机，分别为千元机市场的cool1 dual、酷玩6，以及定位中端的Cool S1系列。九个月时间发布三款手机，频率中规中矩。

5月10日，酷派以线上形式发布的新机“酷玩6”并未吸引到多少关注，但一周后酷派集团解约300余名应届毕业生的消息却在互联网掀起波澜。从当时的爆料截图来看，酷派HR表示由于公司业绩一落千丈，今年的校招生将会全部解约，每位校招生可获得3000元的违约金补偿。

《中国经营报》记者就此事向酷派集团进行核实，但人资部门电话一直处于无人接听状态。该公司投资者关系部罗文勇告诉记者，集团人资部门已经联系深圳的其他友商或公司帮助校招生安排工作，这将会给毕业生一个新的选择。

解约大批应届校招生，可以说是酷派在重度亏损下的无奈之举。4月21日，酷派集团发布公告，截至2017年3月31日，该公司亏损4.6亿港元。酷派声称，由于市场竞争剧烈，公司新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年营收同比下滑将超过50%，上半年经营亏损也会扩大到6亿~8亿港元。

在连续三次推迟发布年报之后，酷派集团在5月31日发布截至2016年12月31日止年度之未经审核管理账目，其2016年营收约为79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元;公司拥有人应占亏损约为42亿港元，2015年则盈利约23亿港元。

“血海”市场的冲击

2015~2016年，正是国内各大手机厂商纷纷下海血拼抢占市场份额的时候，然而酷派集团却忙于内部的各项调整，冷落了风云变幻的市场。

2014年底，奇虎360出资4.09亿美元与酷派牵手成立合资公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股权。根据当时的协议，奇酷负责互联网手机，酷派则专注于运营商与零售渠道。然而2015年6月，同样是做互联网手机的乐视以21.8亿元入股酷派，一跃成为第二大股东，这也直接引发了奇虎360的抗议。最终，此事以奇虎360获得奇酷75%股权而告终，奇酷与大神这两个手机品牌随奇虎360而去，但酷派却因与奇虎360订立的股份调整框架协议交易产生预期亏损约18.9亿港元。

与奇虎360的分手并非终点。2016年6月，乐视再次购买酷派11%的股份，成为酷派第一大股东。同年8月，贾跃亭成为酷派董事会主席;十天后，原华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。四个月后，成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剥离，根据当时公告，酷派集团向深圳超多维出售酷派移动80%股权，交易金额为2.72亿元。值得关注的是，此次交易完成后，原先的酷派老将们基本悉数离开，加盟ivvi。有了这批熟悉酷派运营模式的老将，ivvi在成长的道路上势必会对酷派造成严重的冲击，被“送出去的孩子”反杀也许在不久的将来就会上演。

伴随着这一系列内部运作的结束，酷派原有市场份额严重缩水。2015年，酷派的出货量为3800万部;酷派高管还曾在发布会上预计2016年能拥有5000至6000万部的出货量，然而现实情况却一落千丈。2016年底，刘江峰在接受媒体采访时透露，酷派全年的出货量仅为1500万部;尽管刘江峰一再强调，目前的酷派将在一系列精简和重整后新生，“五年三个一(即五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿)”的计划也将继续推行，然而据中国信息通信研究院数据显示，2016年1~12月，国内手机市场出货量5.6亿部，其中，国产品牌手机出货量已占88.9%，市场份额基本被瓜分殆尽。

过去的风口不会再来，酷派想要在这片“血海”里东山再起，难度可想而知。